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オサムの言葉
(「オシムの言葉」?、事例紹介)

中小企業、ネットに商機(勝機)!

皆様 こんにちは

今日は、日経MJの4月7日の記事から

 

■インターネット時代の今日、自社のホームページは、知名度の

無い中小企業が低コストで多数の顧客を呼び込むのに有力な

手段です。

まさに、「弱者の戦略」です!

 

■しかし、同じことを狙うライバル企業は多いし、特定のキーワードで

検索をした時に、上位に表示されなければ訪れるお客はほとんど

いません。

 

■スポンサーサイトに申込む方法もありますが、上位を維持するには

広告料がかさみます。

無料で、検索画面で上位表示されるにはどうするのか?

 

■その手法が「SEO(サーチ・エンジン・オプティミゼーション:検索エンジン

最適化)で、ノウハウを提供するコンサルティング会社も沢山あります。

 

■だがコンサルタント料は、一般的に高くてコスト倒れになることも多いと

思われます。そうした中で、自力で工夫を重ねて、上位ランクを維持している

「SEOの達人」が紹介されていました。

 

■恒信印刷(東京・板橋)の吉田社長(44歳)がその代表格として紹介されています。

「印刷会社」と言うキーワードで検索するとヤフー、グーグルとも最大手の大日本

印刷などを抑えて最初に表示されます。

(ぜひ、試して下さい!)

ヤフーで300万件以上、グーグルで約80万件の中で第1位の評価です。

では、その秘訣は、

 

■まず、大事なのは中身の量。ページ数が少なくては有益なホームページとは

みなされない。恒信印刷は650ページにも上る。 (私はまだ200ページ位です)

 

■キーワードも重要。「同人誌」「小冊子」など適当な用語を盛り込む。キーワードは

全体の文章の5%程度が最適で多すぎてもダメです。(これは、大事です!)

 

■デザイン会社など印刷関連の有力ホームページとリンクを張り合うことも

肝心です。強者連合が上位表示の維持に役立ちます。(これも大事です!)

 

■自ら多くのホームページを作りリンクを張るのも効果的。吉田社長は

「印刷の用語集」などのページを作って相互につなげている。

どこかの会社の人が言っていましたが、「サテライトHP」ですか?

私は多くのエージェントに登録することで補っています。(3〜4社)

 

■もっとも上位に表示されても、わかりにくいと客はクリック一つで他に

移ってしまいます。(その時間は、1数以下と言われております!)

吉田社長は「お客の目線で解り易く、専門用語を使わない」をモットーに

している。例えば「納期」も「本の欲しい日」などに言い換える。

 

■同社は、ホームページを作る以前は、注文はなかなか集まらず、年末

など繁忙期と閑散期の落差が大きかったそうです。

非効率な上、ひまな時は激安の注文も受けなければならない。一方で

繁忙期は徹夜の連続。

吉田社長は血便が出て肺病にもかかり、仕事中に倒れて病院に

運ばれたこともあったと。

 

■「これでは死んでしまう」と専門書やセミナーで必死にSEOを学び、

2003年春に本格的なホームページを作成。同年秋には1位表示され、

注文は以前の20倍に拡大した。

 

■繁閑の差がなくなり、得意の仕事に絞り込むことで収益性が大幅に

高まったとのこと。

 

■ライバルもSEOに磨きをかけており油断をすればランクは下がる。

常に中身を良くする工夫が欠かせません。

 

<オサムの言葉>

■私は、2006年の秋からネットによるマーケティングを行っております。

 

■実は、私もITのコンサルティング会社に毎月3万円ほどかけていた

ことがあります。

 

⇒しかし、ここの営業は非常に熱心でしたが、そのあとのフォローは

全くダメでした。以前のH通信の残党のようなイケイケの営業スタイルで、

とにかくアポイントは若い社員がしてくるが、その後「SEO」に非常に

詳しい幹部クラスが出てきて強引な営業をかけてきます。それでも

ダメだと「体育会系」のこわもての営業マンが夜の8時でも9時でも

お構いなく居座って契約するまで帰りません。

(これはほんの一例でしょうが)

 

■私の知り合いの店舗改装会社の社長は、SEO対策に毎月5万円

かけているそうです。ここは、結構上手くいっているようですが、費用対

効果ではどうでしょうか?

 

■私は、その後ある有名なネットコンサルタントに依頼をしていたことが

あります。この人は、何冊も本を出して、有名なアフィリエイターやネットで

成功した方を何人も輩出しています。

月々確か15,000円前後で、週一回のメールでのコンサルティングに

月一回の電話会議があったような気がします。ここでは、随分と勉強に

なりました。成果も上がりました。

 

■ホームページのTOPページの配置は、実は店舗のファサード(表の

看板から入口まで)や飲食店のメニューと同じで非常に大事です。

⇒そして、トップメニューの数には一定の法則があって、あまり多いと

良くない。

⇒トップページには、主力商品を持ってきて、あまり欲張らない。

 

■ビッグワード(例えば、コンサルタント)での上位表示が難しくても、

スモールワード(経営コンサルタント)や複合ワード(小売業 経営

コンサルタント、福岡市 経営コンサルタント)では上位表示が

可能。

 

■そして、私はまず自力で3ヶ月でこの複合ワードでトップ表示を実現して、

今ではネットからの仕事が中心になっております。

 

■ネットの位置づけをしっかりして、「仕組み」を作り上げることが大事ですね。

特に、ネットで販売まで完結することは非常に困難です。通販の専門知識が

無いと非常に困難でしょう。

⇒まずは、ネットで見込み客を集めることが大事です。そして、育てて小さな

商品を販売して、大きな目的の商品を販売するか、継続販売をすることが

大事ですね。

 

以上 ネットにチャレンジしてみませんか?

 

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ありがとうございます。m(_)m


■ホームページなど全く作ったことが無く、携帯メールもほとんど受信しか

したことが無かった私でも、約1年半でここまで出来るようになりました。

しかし多くの失敗を重ねてきました。無駄なお金と時間をかけてきました。

賢い皆様は、なるべく失敗をしないように、そして無駄なお金をかけないように

して下さい。 


■無料電話相談は、こちら ⇒ 無料電話相談

(状況が厳しいときほど、「前のめり」で進み続けましょう!)

 

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(家族を路頭に迷わせない為に、まずやるべきこととは?

成功の原理原則を外さないこと!成功者に聞くこと!成功者の真似をすること!)

 

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終了後、場合によっては「無料経営相談」も致します。)

 

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(頑張っているのに儲からないのは、「作るはしからお客が流出して

いる」か、「顧客維持の仕組み」が出来ていないのではありませんか?)

 

■とにかく、明日からすぐに結果を出したい方は ⇒ 売上アップの5原則

(大手量販店には弱点が沢山あります。そこを徹底的につけ!)

 

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(急がなくてもいつでも受講できますが、どうせやるなら早くやった方が、、、)

 


 

 

 

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状況に陥ったら、実戦経験が豊富な、福岡市中央区天神の

「日本一の流通コンサルタントを目指す!」

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山内経営コンサルティング事務所

代表 山内 修

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※場所は、日銀裏手で、ガーデンパレス裏、福岡税務署の横、

7階建グレーのビルです。県外からお越しの方は、「天神」まで

来られたら、ご連絡下さい。

(追伸)

最近のホームページは、自分で簡単に更新ができる

「ビジネス・ブログ」がおすすめです。

大阪では、堀田さんが詳しいですよ。 

詳しくは、ご連絡下さい。


※山内経営コンサルティングでは、「ネットを使った集客」や、「携帯電話を

使った顧客維持対策」まで、代表者自らが実践してコンサルティングを行って

おります。

(例:山田商事株式会社)

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(例:3月15日)

入力がうまくいかない場合は、上記内容をご記入の上、メールにてお申込ください。

新店における「パート採用のポイント」

皆さん こんにちは

 

今日は、絶好の花見日和でしたが、いかがお過ごしですか?

 

小売業や飲食業、サービス業に従事されている方は、

日曜日は稼ぎ時ですから、なかなか行けませんね。

 

しかし、今日はどこに行っても人が多くて大変だったの

では無いでしょうか。平日にゆっくり行けると、思いなおして

お仕事に励んで下さい。

 

ところで、これから新たに創業される方からのご相談が

最近多いのですが、その中で「人の採用」についての

ご相談を良くお受けします。

(私も店長時代、人の採用には苦労をしました。)

 

◆先週来られた方は、飲食業は初めてで、パートさんを4人、

主婦を中心に採用したいとのこと。

 

採用は、いつから初めて、媒体は何が効果があるのか、

費用は、面接のコツは、注意事項は???

 

◆私のセミナーの生徒様と言うこともあって、特別サービスで

約2時間、詳しく伝授いたしましたので、ちょっとここで概略を

ご紹介致します。

 

◆業種にもよりますが、例えば「うどん屋」の場合は、パートさんが

中心になると思います。ですから、媒体はアルバイト情報誌や

専門誌より、「新聞折込」の方が良いでしょう。

 

◆主婦はアルバイト情報誌はそこまで見ないし、条件面で比較されるので

出来たら、専用のチラシを作って新聞販売店に持ち込んで折込をした方が

良いでしょう。

 

◆チラシは、サイズ、カラーかモノクロか、紙質等でピンからキリ

まであります。また、折込費用は1枚当たり3円〜4円前後でしょうか。

枚数は、店舗周辺に1万枚前後は必要でしょうか。規模によっては

もう少し必要ですね。

 

◆時期的には、30日前からスタートして、反応を見ながら20日前、

10日前と行うことが大事ですね。(1回で集まればベストですが)

 

◆折込チラシのよいところは、求人と同時に「開店の告知」を兼ねていると

いうことです。ですから、紙面の構成も最初は求人に重きを置き、徐々に

開店の案内が中心になるようにして下さい。

30日前・・・・・求人:70%、新店案内:30%

20日前・・・・・求人:50%、新店案内:50%

10日前・・・・・求人:30%、新店案内:70%

 

◆一方、万が一のために知人・友人への紹介を依頼しておくことも

大事ですね。当然工事中の店舗の前にも大きな看板を用意しておいて下さい。

 

★告知の内容は、現在は飲食店にとって非常に厳しい時期だと

思いますが、

 

◆まず「新店」でのメリットを訴求して下さい。

(1)まず、「新規オープンですからキレイな職場で気持ちよく働けます!」

(2)「先輩がいませんので、一からのスタートで、気兼ねかなく働けます。」

 

この辺が、「新店」のあなたの「強み」になります。店舗のコンセプトも

大事です。そして、条件面も大事ですが、以上のような点が大きな

動機になったりします。

 

■面接についての注意事項は、いくつかありますが、

 

◆まず、面接〜採用までの大まかな「スケジュール」を作る

告知 ⇒ 受付 ⇒ 面接 ⇒ 採用(不採用) ⇒ 教育

⇒ 試用期間 ⇒ 本採用

※また、面接の場所や、その後の採用・不採用の通知も大事ですね!

なぜなら、いずれあなたのお店のお客様になる可能性もあるのですから。

 

◆面接の最初には、「アンケート」を実施しましょう。

これを実施することで、あなたに少し余裕が出来ます。

記入している間に相手の身なりや動作をしっかりチェックしておきます。

 

◆面接時の「チェックリスト」を事前に作って頭に入れておきましょう。

最低、これだけは譲れない項目があるはずです。

 

※ポイントは、店舗のコンセプトとオーナーの考え方をしっかり

伝えて、それを理解して、一緒にやっていけそうな人を採用する

と言うことです。

 

※1週間から10日前後の試用期間を設けて、試用期間が過ぎたら、

本採用の面接をしましょう。ここで、試用期間に気がついたことを

本人に伝えて、直していただけると言うことであれば採用しますが、

納得いただけなければ、採用は見送りましょう。

 

ここで、妥協をするとずっと嫌な思いで一緒に仕事をしなければ

なりません。

 

開店の準備はいろいろあって大変でしょうが、計画的に進めて

下さい。相談があったらいつでもお電話下さい。

 

以上 しっかり頑張って下さい。

 

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■当事務所で行っております、「戦略★社長塾」と「顧客戦略」

セミナー、そして、「ケータイメール活用セミナー」も皆様が楽しめて、

ためになる内容ですので、ぜひ参加して下さい。

※4・5月の日程表をアップしておりますので、ぜひ一度参加して

見て下さい。「体験講座」もご用意していますし、全ての講座が

体験受講できます。

※今月と来月は、キャンペーンで体験講座が従来の半額(1,000円)

で受講できますよ。お待ちしております。

 

■顧客戦略セミナーの内容と申込書は、⇒

■戦略社長塾の内容と申込書は、 ⇒

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★どうしても「?」と思われる方は、一度「体験講座」(1,000円)を

受けてからにして下さい。

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★面接時に使うスケジュール」、「アンケート」、「チェックリストは、

社長塾(創業塾)に参加された方には、無償でお渡しをしております。

受講生のアンケート結果

こんばんは

山内経営コンサルティング事務所の山内です。

いよいよ4月に入りまして、福岡は桜が満開ですね。

私は、どこからもお誘いが無いので、一人寂しく仕事をしております。

さて、昨日は講師を務めさせていただいております専門学校様で

新年度の講師会が行われました。

実はその帰りに私のロッカーを覗くと、昨年の卒業生からの

アンケート(約200枚)がいっぱい入っておりました。

その内容を見ると、

「いつも寝てばっかりで申し訳なかったです!!」

⇒最初は気になったけど、途中から視界から消えていました。

「将来的には自分で店を出したいと思っているのですごく役に

たちました。将来店を出す時、コンサルタントをお願いします。」(笑)

  ⇒もちろん、特別サービス致します!!

「とても解り易く、楽しい授業でした。」

⇒ありがとう! 苦労した甲斐がありました。

「ディスプレイについての授業がとてもためになりました。」

⇒ぜひ、就職先で実践して見て下さい。まず基本どおりやれば

売り上げは自然と上がってきます。そこから独自のアイデアが、、、

とお褒めの言葉が多かったのですが、一方

「授業内容が少し難しく、スピードについていけなかった。」

⇒毎回、前回の復習をしながら進めたのですが、、、

「板書する量が多く、またすぐ消されるので書けなかった。」

⇒すみません。以後気を付けます。つい壁一面の黒板

(ホワイトボードではない)に書くことが快感になっておりました。

 と言う声も一部頂きました。

最初は、18〜19歳のしかも女性が3分の2近くいるとお聞きして、

従来は経営者向けのセミナーしかやったことがなかったので

不安でした。

ある心理学の先生から、「山内様が楽しくなかったら生徒も楽しく

無いので、相手のことを気にせずに楽しみなさい!」と言われて

その通りにしたら、結構上手く行きました。

そして、一番驚いたことは、80数名の前でも全く上がらずに話が

出来たことです。ワイヤレスマイクもちょっと気分が良いものですね。

基本的には、プロジェクターを使って、成功している店舗の紹介や、

グループごとの「ブレーンストーミング会議」、最後は各人に自分が

店舗を持った場合の「開業計画書」を作成しました。 

この時は、生徒の目が輝いていました。そして、私は楽でした!

ブレストもグループごとに競争して、非常に盛り上がりました。

最初は、講義の途中で寝る生徒もいましたが、一切注意することは

しませんでした。基本的に私の話がためにならないから、また興味が

無いから、楽しくないからだと思いました。

そして、半年後には一人も寝ないようになることを目指して、いろいろ

工夫をしました。おかげさまで、最後の授業では3クラス中2クラスは

誰一人寝る子がいなくなりました。

今期の目標は、寝る生徒が前期よりさらに少なくなるように、レベル

アップを図りたいと思っております。しかし、食事が終わったあとの

第3限目は、ちょっと厳しいかも知れませんね。

どうも私は、教えることが好きなようです。

今、皆様は新しい職場で頑張っていることと思います。

いろんな苦労や戸惑いもあるかと思いますが、それはきっと

皆さんが成長する為の、神様からの贈り物なのです。

必ず解決の糸口はどこかにあります。

頑張って下さい。そして楽しんで下さい。

あなたが楽しんで仕事をしていると、周りもお客様も

きっと楽しくなります。

どうしても、困った時は学校でも、私の事務所でも遊びに

来て下さい。ちなみに、学校の授業は今期は木曜日です。

実は、先日地下鉄の最終で帰っていると、製菓のNさんと

Eさんにお会いしました。千早のケーキショップで元気で

働いているそうで、私の自宅の近くですので近い内に

寄らせて頂きます。

それから、今年の前期はペットビジネスを担当しますが、

少人数の為、また違った形の講義になるかも知れません。

今から楽しみです!

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「毎度ありがとうございます。□□会社△△店、

新入社員の○○でございます。」

 

この時期、電話口で良く聞かれる言葉です。

この時期は、多くの企業様で入社式も終わって、

新入社員が配属になってくるかと思われます。

 

企業規模にもよりますが、小売業や飲食業、サービス業の

場合、入社前教育があって、その後OJTによる教育が

行われます。

 

一通り、職場にも慣れて、挨拶も出来るようになると、

次に教えることは、電話応対の教育ですが、

 

新入社員に電話を取らせたらいけません!

 

実は、私も家電量販店時代に新入社員研修期間の中で、

このような電話応対をさせておりました。

 

しかし、これは良く考えてみると、本当にお客様の

ためになっているのでしょうか?

 

商品も会社の組織も、ましてやシステムも知らない

新入社員に電話を取らせても良いのでしょうか?

 

最近、私は間違っていると思うのです!

 

理由は簡単です。お客様にとっては、新入社員より

商品のことを良く知った、会社のことも良く解った

社員の方が助かるからです。

 

電話をして来られたお客様は、急いでいる方や問合せ等が

多いと思いますので、なるべく早く目的の部署や目的の

人につながるのがベストです。クレームの場合はなお更です。

 

ですから、電話の応対はその会社のことや商品のことを

最も知っている社員にとらせるべきです。

 

私のクライアント様で非常に繁盛している居酒屋がありますが

ここは外部からの電話は全て、女将が取るようになっております。

 

団体様のご予約等大事な電話が入ってくることがあるわけですから、

女将が取るようにオーナーが徹底をしております。

 

もしも、この対応を新入社員や入ったばかりのアルバイトに任せて、

予約がパーになったら、一気に数万から多い時は10万以上の売上が

逃げて行くわけですから大変です。

 

その居酒屋では、電話の応対とお客様のお見送りは、女将が

全てを担当しております。

 

ぜひ、参考にして下さい。

 

※全ての仕事を、「これをやるとお客様にとってプラスなのか?」

自分に問うて見れば、結論は出てきます!

 

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★こういう「顧客対応の大事さ」をいろんな角度から教えているのが、

「顧客戦略セミナー」です。

 

この講座を受けると、あなたのお店(会社)が、お客様にとって

魅力的なお店に一気に変わります!

 

但し、「12時間の時間」と「3万円の受講料」を私に下さい!

見違えるようなお店に変えて見せましょう!

(但し、その前に「社長塾」を受けないと、理解し難いかも知れません。)

 

出来たら、社長塾を先に受けて下さい。

 

たった、「20時間の時間」と「5万円の受講料」で、

 (両方を受けた場合)

 

★お店(会社)が変わります!

★お客様が増えます!

★「あなたの人生が変わります!

 

詳しくは、こちらです。

■顧客戦略セミナーの内容と申込書は、⇒

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人材確保と「改正パート労働法」(1回目)

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4月になって、もうすぐ桜も満開ですね!

企業様におかれましては、新年度を迎えて新入社員の入社や、

移動が行われて慌ただしい時期を迎えているものと推察致します。

 

先ほど、講演の依頼を頂いておりました商工会議所様に

連絡をすると、責任者の部長様が急遽移動をされていました!

 

期も変わって、新規一転と思われていらっしゃる方に。

お昼は「うなぎ」で精をつけて頑張りませんか?

天神でうなぎと言えば、福ビル地下の「しろ」!

天神名物「石焼うなぎ膳」はもう食べられましたか?

 

それでは、今日のテーマは、

 

 「改正パート労働法」と「人間性心理学」について 3回にわたって

解説させて頂きます。 (3月26日 日経MJより)

 

  パートと正社員の差別待遇を禁止する「改正パートタイム 労働法」が

4月1日から施行されました。

 

  キーワードは、「地域正社員」と「同一職務同一賃金」

 

 どうして、「人間心理学」が関係あるのかは最後に 説明させて

頂きます。

 ◆小売業や外食業でパートの正社員化に取組む企業が増えている。

新法に背中を押される格好だが、労働集約型の流通・サービス業が

 優秀な人材を確保するには避けて通れない。

 

  ◆当面の有力な解の一つに浮上しているのが転居・転勤を 伴わない

「地域限定正社員」。 同法の趣旨に沿い「同一職務同一賃金」を

徹底させた新制度を 導入した企業もある。  

 

◆雇う側と働き手の双方に利点が多い仕組みを作ろうと、試行錯誤が

続いております。 

 

<具体的事例>

【1】ユニクロ

◆ユニクロは昨年末から今年初にかけて、大半の店で短期アルバイトを

雇わず商戦を乗り切った。 ⇒これは、すごい! 画期的なことです。 

 

◆店員が順番に休みを取れるよう、従来は派遣社員も含めて臨時に

人手を補充していた。だが、昨年末時点で店舗での人員の充足率が

90%強と1年間で10ポイント近く上昇しその必要がなくなった。

原動力はパートから登用した「地域限定社員」だ。 

 

◆同制度は販売など店舗業務に精通した人材の定着を狙って昨年

4月に導入。現在6人の店長を含め約2,500人いる。 

 

◆転居を伴う転勤がなく、約6割が女性。来春までに合計5,000人の

地域正社員になると見込む。 

 

◆残業減にもつながっている。通常秋冬衣料商戦が本格化する10月は

残業が増えるのが通例だが、昨年は地域限定社員が活躍し、残業代抑制に

つながったとのこと。 

 

◆昨年10月から今年1月の既存店売上高は前年同期を上回る一方、

総人件費に占める残業代比率は0.2ポイント低下した。

 ⇒しかし、総人件費は上がったのでは? 

 

【2】リンガーハット

◆地域限定社員のエリア店長は年配の女性が多く、親しみを感じて

来店する人も多い。 

 

◆今では店長の14%の45人が対象者。エリア店長が受持つ店は、

売上高の伸びが全店平均を上回る例が目立つ。 

 

◆同社は一時、「少数精鋭」路線を採用。一人の正社員店長が複数の

店を統括し、各店は事実上パートだけで運営していた。だが品質や

サービス、清潔さが低下し、客離れを招いた。 

 

◆自宅近くで責任ある仕事が出来、待遇もパートより上。こんな

地域限定正社員が、流通・サービス業界で「人材確保策のデファクト

スタンダード(事実上の業界標準)になってきた。  

 

<オサムの言葉>

◆心理学の潮流も、第一勢力(深層心理学:フロイト、ユング等)

第二勢力(行動分析学:ワトソン、スキナー、パブロフ等)があって、 

現在は第三勢力と言われております。

 

◆それは「人間性心理学」と呼ばれ、人間は機械のように刺激に対して

単純に反応せず、実は人間の心には自然治癒力があり、それを引き出す

ことが重要だと言う考え方です。

 

ロジャース、エリス、パールスなどが代表的な心理学者ですが、

A・マズロー博士の「欲求段階説」も有名で、皆様の中にもご存知の

方も多いと思います。 簡単に説明しますと、人間の欲求には5段階あり、

下から順番に

生理的欲求 ⇒ 安全欲求 ⇒ 社会的欲求 ⇒ 承認欲求

自己実現欲求 

 

◆詳しい説明は致しませんが、社会的欲求は「居場所」と言うこと、

承認欲求は「自尊心」がキーワードになるかと思います。 そして、

最も高い欲求が自己実現ですが、これは一部の人を除いて、年齢が50歳を

過ぎないと本当に実現することは困難だと言われております。

(イチロウや荒川静香等除き) 

 

◆今回の「地域限定正社員」は、そういう意味では、社会的欲求から

さらに上の承認欲求が満たされたと言うことでは無いでしょうか? 

 

◆人間やはり「自尊心」が満たされると、やる気が出てきます。 

確かに、「リンガーハット」は一時期サービスの質が落ちた時期が

ありましたが、最近は随分と良くなってきております。 

 

◆私も約20年間、多くのパート様と仕事を一緒にさせて頂きましたが、

もっと早く「心理学」の勉強をしておけば、より良い人間関係が

形成できたのではないかと。またよりすばらしい実績が残せたのでは

ないかと反省をしております。 

 

◆次回は、改正パートタイム労働法のポイントと「同一職務同一賃金」

そして成功事例をご紹介いたします。

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