オサムの言葉
（「オシムの言葉」？、事例紹介）

平成１９年７月２７日

昨日も一日すばらしい人との出会いがあり、充実した１日でした。

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九州は梅雨も明けて日中の日差しも強くなってきましたが、

皆様はいかがお過ごしでしょうか？

私は、今日もすがすがしい中、早朝から散歩をしてきました。

そして、昨日「名刺交換」させて頂いた方へのお礼状も書きました。


皆さん、この夏の暑いときにとお思いでしょうが、

日中に比べると５度以上は涼しいのではないでしょうか？

今日はこんな素敵な人たちとの出会いもありました！


◆ペアーで歩いている親子連れのグループ（夏休みになったのですね！）

◆野球の練習をしている親子（ほとんど毎日。お父さん！エライ！）

◆犬の散歩をしている人（毎日、お会いしています。）

「おはようございます！」「おはようございます！！」

何と気持ちが良いことでしょうか。


ところで、話は変わりますが３０日は「土用のうなぎの日」です。

毎日、暑い日が続きますが、うなぎでも食べてスタミナを

つけてみませんか？


◆私がよく利用するお店は、福ビルの地下の老舗「うなぎ専門店」

⇒ 「うなぎのしろ」

◆新天町では「うなぎ釜めし」を出してくれるここも老舗の

⇒ 「ビクトリア」です。


※どちらも創業５０年近い老舗ですから、「良い食材」で安心して

食べれるところが良いですね。


ところで、来月からは当事務所もセミナーを本格的に実施して

参ります。特に前向きな方におすすめなのが、


「ランチェスター・早朝勉強会」です。

月曜日の朝６時半から２時間、「竹田ランチェスターの教材」を使い、

少人数で経営戦略をじっくり研究して行きます。（６日スタート！）


決して難しい理論を振りかざしたり、テストをしたりしませんので、

ご安心下さい（笑）日ごろ疑問に思っていらっしゃることも、質問が

出来るような少人数の「寺小屋方式」の勉強会です。


詳しくは、こちら

⇒ 「戦略・社長塾」

たまには、頭の中にもスタミナをつけないと「夏バテ」して

しまいますよ（笑）


★最後に、「早起き」そして「早朝散歩」のポイントを

（うちのスタッフ・ジョーも、早起きすると３万の得があるかも知れませんよ！？）

(1)早く寝る・・・内臓の弱い人は７時間ぐらいの睡眠が必要です。

ですから５時に起きようと思ったら、１０時には寝ましょう！

(2)早起きをしようと思っても、出来ない日もありますので気にせず、

とにかく２１日間続けることです！

(3)カレンダーに、出来たら○、出来なかったら×と毎日印をする。

(4)散歩をする場合は、格好を気にしない。ひげを剃って、それなりの

ウェアに着替えて、、、 そんなことをしていると出来ません！

(5)最初は、早く寝ることが出来ないと思います。その時は、寝る前に

腹筋を５０回すること。そして、明日の予定をリストアップする。

そして、楽しいことを考えながら寝ることです。



山内経営コンサルティング事務所
（福岡税務署駐車場の横、８階建のグレーのビルです。）
〒810-0001
福岡市中央区天神4-8-2天神ビルプラス８Ｆ
ＴＥＬ ０９２−７１８−９５００
ＦＡＸ ０９２−７２４−４６６６
ホームページ http://www.yamauchikeiei.jp
Ｅ−Ｍａｉｌ yamauchikeiei@e-otegami.net


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平成１９年７月２６日

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今日も早朝から「散歩」をしてきました。

やはり気持ちが良いものです。

考え方も前向きになって、一瞬「無」の気持ちになれますね！

皆さんも「早起き」をしてみませんか？

人は、「２１日間一つのことを継続すると習慣になる」と言われて

おります。

早起きも最初はなかなか出来ませんが、出来ない日があっても

腐らずに、あきらめずに行っているとある時から「習慣」になります！

これは、ビジネスでも言えることで、小売業でも飲食業でも

一度来られたお客様に固定客になってもらうためには、「２１日間に

２度・３度と来店して頂くシステムを構築する方法」が必要です。

そうすれば、後は一定間隔で接触をし続ければ、「固定客」に

なり、そしてある時から「ファン客」になってくれます。

ということで、私が主催するセミナーも３週間でマスター

出来るようになっております（笑）

今回は、好評の「戦略★社長塾」に引き続いて「売上アップの

５原則」のご紹介です。

■■■８月度「売上アップの５原則セミナー」■■■

◆◆◆「２０％の努力で８０％の利益を出す！」◆◆◆

この講座は、毎週1回、2時間、3回にわたって、小売業・サービス業の「売上アップ対策」を紹介致します。土曜日2回の集中コースもございます。対象は、小売業・サービス業に従事している方で、オーナー、店長、マネジャー、一般販売職を問わず、どなたも参加頂けます！

（特徴）

・・・「売上アップの５原則」マニュアルを使い、「豊富な事例」を紹介させて頂きます。（１）「小売業・サービス業で成功するためのノウハウ」の上位２０％に

スポットを当てています。

（２）各コース６名の少人数で、「売れる仕組」を研究していく

「寺小屋式の学習システム」です。

（３）「売場」「売価」「販促」「賑わい」「マンパワー」について、

具体的な手法をご紹介致します。

※進行役は、当事務所代表の「経営コンサルタント」山内修が行います。

「ランチェスターの戦略」を「大手家電量販店で培ってきた戦術」に落としこみ、

「心理学」で肉付け致します。

【日時と会費】

■平日/午前コース（火曜日）・・・会費１万円（税込）

７・２１・２８日 １０：００〜１２：００

■平日/夜間コース（金曜日）・・・会費１万円（税込）

１０・２４・３１日 １８：００〜２０：００

■土曜/集中コース（土曜日日の２日間）会費１万円（税込）

２５日 １０・００〜１５；００

９月１日 １０：００〜１２：００

【会場】

会場は当社事務所が入居している、天神４丁目のビル内の会議室です。

【講義内容】◆第１回・「売場（買場）」、「売価（安さ訴求）」

「品揃え」の手法と各種「陳列」理論を中心に、「ドロシーレーンの法則」

を使った「売価設定」についてお伝え致します。

◆第２回・「タイムリーな販促」、「活気（賑わいムード）」

タイムリーに販促を打つには、そしてお店の賑わい

を如何にして出すのか総合的にお伝え致します。

◆第3回・「マンパワー」

結局、最後は「人」の力です！「心理学」を応用し、

「コーチング」も活用させて頂きます。

※ご参加の方は、お名前と連絡先をご記入し、メール、又はＦＡＸして下さい。

※会費は、振込み又は初回の講座の開始前にお支払い下さい。（領収書を発行致します。）

※「出張講座」をご希望の方は、ご連絡下さい。５名以上でご相談に応じます。

※尚、「売上アップの５原則」マニュアルを購入された方は、会費を

１，０００円引きさせて頂きます！

★最低実施人数は１名です！たとえ１名でも個別指導で実施させて頂きます。

★いろんな業種の方がお見えになりますので、「異業種交流会」に参加されるような

ヒントを持ち帰ることも出来ます。

山内経営コンサルティング事務所

（福岡税務署駐車場の横、８階建のグレーのビルです。）

〒810-0001

福岡市中央区天神4-8-2天神ビルプラス５Ｆ

ＴＥＬ ０９２−６００−８４３９

ＦＡＸ ０９２−７３７−８８６１

ホームページ http://www.yamauchikeiei.jp

Ｅ−Ｍａｉｌ yamauchikeiei@e-otegami.net

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仕事で小倉南区の「岩盤浴」に行ってきました！

週に一度は、自分へのご褒美にこんな「隠れ家」で癒されてみませんか？

⇒http://www.184spa.com/

九州では珍しい「溶岩浴」が体験できますよ。


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今日は、当事務所人気のセミナーのご案内です！



★８月度『ランチェスター・ビジネスセミナー』

◆◆◆経営がうまくいかないのは、
あなたに「戦略」がないからだ！？◆◆◆

★６００万ある会社のうち儲けているのはたったの「３％」！
★小さな会社の経営者、これから独立起業する人への必勝法！

この講座は、毎週1回、2時間、3回にわたって、経営の基本原則を整理する場として
開催しています。土曜日集中コースもございます。小売業・サービス業・飲食業の方を
中心に業歴、規模、年齢、男女を問わずご参加いただいています。

【特徴】
（１）ランチェスター経営・竹田陽一先生が作成された教材（「戦略社長」の

ＤＶＤ）を中心に行います。

（２）各コース６名の少人数で、経営戦略をジックリと研究していく「寺小屋式の
学習システム」です。

（３）経営条件が不利な会社の「商品戦略」「地域戦略」「営業戦略」がわかります。

※進行役は、当事務所代表の店舗改善コンサルタント・山内修が行います。
ランチェスター経営における戦略と大手家電量販店で培ってきたノウハウ（戦術）を
提供させていただきます。

（進行役の資格）
・ランチェスター福岡認定・「社長塾塾長」
・福岡商工会議所認定・「店舗診断アドバイザー」
・商工会議所認定・「販売士」
・日本メンタルヘルス協会認定・「心理カウンセラー」

【日時】
下記のコースからお選び下さい。
（毎回２時間×３回コース、又は「土曜日集中コース」の勉強会）

■平日/早朝コース（月曜日）
１回目 現状分析 ８月６日（月） ６:３０〜 ８:３０
２回目 利益性の原則 ８月２０日（月） ６:３０〜 ８:３０
３回目 戦略と戦術 ８月２７日（月） ６:３０〜 ８:３０
（定員）・・・６名 （会費）・・・１コース（３回）：１万円

■平日/午後コース（木曜日）
１回目 現状分析 ８月９日（木） １３:００〜１５:００
２回目 利益性の原則 ８月２３日（木） １３:００〜１５００
３回目 戦略と戦術 ８月３０日（木） １３:００〜１５:００
（定員）・・・６名 （会費）・・・１コース（３回）：１万円

■土曜/集中Ａコース（土曜日）
１回目 現状分析 ８月１１日（土） １０:００〜１２:００
２回目 利益性の原則 ８月１１日（土） １３:００〜１５:００
３回目 戦略と戦術 ８月１８日（土） １０:００〜１２:００
（定員）・・・６名 （会費）・・・１コース（３回）：１万円



※ご参加の方は、希望の日時をメール、ＦＡＸ又はお電話でご連絡下さい。
※会費は当日で結構です。領収書が必要な場合は申込時にお知らせ下さい。
※内容に満足がいかない場合は、全てご返金致します。

【会場】
福岡市中央区天神４−８−２ 天神ビルプラス 会議室
※「福岡税務署」横のビルで、当事務所が入居しているビルです。

【講義内容】■第１回 ・現状分析
自社の現状をよく把握することが、経営改善の重要な要素です。
簡単な指標で自社の状況が判断できます。

■第２回 ・利益性の原則
会社は粗利益で全てを賄いますが、その利益は
どのようにして増えるのかを確認します。

■第３回 ・戦略と戦術
戦略は軍事用語ですが、中小企業の経営者に
とっての戦略とは何かを明確にします。

※ランチェスター・サクセスプログラム「戦略社長」のテキスト付


★今後、「創業予定の方」も大歓迎です！
★法人、個人を問いません。
★一方的なセミナーではありませんので、的確な質問は大歓迎です！

【主催】山内経営コンサルティング事務所
代表 山内 修
〒810-0001
福岡市中央区天神4-8-2天神ビルプラス８Ｆ
ＴＥＬ ０９２−７１８−７５００
ＦＡＸ ０９２−７２４−４６６６
ホームページ http://www.yamauchikeiei.jp
Ｅ−Ｍａｉｌ yamauchikeiei@e-otegami.net



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あなたのお店では、台風の影響はなかったでしょうか？

私は、以前お世話になった家電量販店では台風の前と後は、大変でした！

日本全国に店舗があり、事前の台風対策の徹底と、被害状況の把握に

腐心をしておりました。（本社店舗運営部時代）

しかし、店長時代の方がもっと大変でした！！長崎時代のある老朽店舗（築50年）では

いつも「雨漏り」の対策で走りまわっておりました。

７フロアあったのですが、そのどこかで雨漏りがあって、ある時は、窓ガラスが

割れて、展示していたパソコンが何台も水浸しにあっておりました！！

被害に遭われた方は、復旧作業に大変でしょうが、頑張って下さい。

それでは、今日は恒例の「日経ＭＪ」より

空き店舗率・景況感さらに悪化

◆商店街の空洞化に歯止めがかからない。

経済産業省・中小企業庁が全国の商店街を対象にした実態調査によると、

空き店舗率は8.98％と３年前の前回調査に比べ1.67％悪化。

◆空き店舗率と同様に景況感も悪化しており、商圏が狭い商店街ほど厳しい。

魅力ある店舗の不足、商業者の参加意識の低下、後継者難

◆全国８０００千の商店街に調査票を送り、33.1％の2644商店街から

有効回答を得た。

(1)一商店街あたりの平均店舗数は59.2店。

(2)空き店舗数の平均は5.3店。

(3)「増えている」との回答は37.1％ 特に、最寄品を中心とした「近隣型

商店街」の空き店舗率は9.79％と、平均を上回った。

※調査に答えていない商店街を含めれば、空き店舗率はさらに高まると

見られる。

◆最近の景況については、

「衰退している」「停滞しているが衰退する恐れがある」・・・70.3％

・ ・・「近隣型」「地域型」など商圏が狭い商店街ほど厳しい見方を

している。

「繁栄している」・・・1.6％

「停滞しているが上向きの兆しがある」・・・4.8％

◆商店街の抱える問題点は、

(1)「魅力ある店舗が少ない」・・・36.9％

(2)「商店街活動への商業者の参加意識が薄い」

(3)「経営者の高齢化などのよる後継者難」

◆以前は最大の課題とされた「大型店との競合」は2割弱で、郊外の

大型店など外部環境より商店街内部の努力不足を反省する姿勢がうかがえる。

★北部九州では、福岡の新天町、小倉の魚町、長崎の浜の町、熊本の新市街、等の

大きな商店街がありますが、以前お世話になった家電量販店でも、これらに隣接した

ほとんどの店舗が「核店舗」として君臨をしていました。しかし、今では郊外の

大型店舗にその座を奪われています。

◆しかしながら、私が独立前に関わった中堅家電量販店では、商店街の中の小さな

店舗でしたが、しっかり利益を出していました。

その「戦略」とは、半径５００ｍ以内のお客様に徹底的に密着した地域戦略を

実施していました。ランチェスター法則のの「弱者の戦略」をそのまま運用して

おりました。

地域内のお客様に絞り、管球や電池でも配達して取り付けをする！

顧客管理をしっかり行い、定期的にＤＭを出しセールを実施する。

◆その他、私の地元の商店街でも、元気に頑張っている店舗もあります。

そのような店舗で共通していることは、

(1)オーナーが常に前向きな考えを持っていること。

(2)「顧客維持対策」が出来ていること。

(3)定期的に「店舗のリニュアル」や「メニューの改定」を行いお客様に飽きられない
店舗運営をされていること。

※これは、良かった時代にしっかり「自己資本」を充実してきたから！

あなたの店舗でも、しっかり「ＳＷＯＴ分析」を行い、ターゲットを絞り

「顧客維持対策」を行えば、十分再生は可能です！

※「ＳＷＯＴ分析」とは、簡単に言うと経営における内部要因の「強み」（Ｓ）、

「弱み」（Ｗ）と、外部要因の「機会」（Ｏ）、「脅威」（Ｔ）を分析する

ことで、自社の戦略を構築する手法です。

あきらめずに、頑張って下さい！

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