平成20年9月7日
原油価格高騰に加えて、原材料の値上げ、、、、
さらに、混迷を深める政局、、
先月末から、今月にかけて我が家の新聞に封入されるチラシに
変化が現れました。
マクドナルド、ガスト、ロイヤルホスト、フォルクスといった全国チェーンの
外食産業に加えて、地元の居酒屋、すし屋、、、、
やはり、どこも厳しいのでしょうか?
先日の日経MJ(8月27日)によると、2007年度のファミレスなど
外食の市場規模を調べたところ、
◆ファミレスは、バイキングレストランなどが伸びた。
しかし、全般に振るわず、07年の一般的な市場規模は8860億円と
前年より4.8%減少した。
ファミレスを価格タイプ別でみると、
◆客単価が900円未満の低価格型が前年比3.4%伸びた。
◆客単価が900円以上1100円未満の標準型が6.1%減少。
◆客単価が1100円以上の高価格型は20%以上落ち込んだ。
この結果を見てどう思われますか?
◆これからは、消費者の節約志向がさらに強まってくるので、
価格帯を下げたほうが良いのか?
◆しかし、一方で原材料は上がっているし、原価率がこれ以上
上がると経営をやっていけない!
■結論を、申し上げます。
「戦略」が決まれば、勝ち残れます!
◆最初に大事なことは、「客層」を絞ることです。
◆次に、その客層にあったメニューを開発することです。
◆最後に、地域も絞って、絞った狭い地域に集中的に
攻めの営業対策を打つことです。
◆そして、最後の最後に一度来られたお客様を「固定客」に
する手を打つことです。
実は、価格帯が問題なのではなく、あなたのお店に来られる
お客様にとって、その価格に見合った「価値」を提供できていない
ことが問題なのです。
★「かけうどん」が480円で、中心価格帯が700円のうどん屋は、
連日、お客様で繁盛しています。(裏通りの2級立地)
★売価を30%以上値上げした「うなぎ専門店」は、今年7月に
過去最高の売上を達成することが出来ました。(同じフロアに
ある飲食店は、過去1年間に3店舗が閉鎖、撤退)
これらは、ほんの一例ですが、「戦略」がしっかり決まると、お客様は
支持をしてくれます。但し、狙った「客層」だけですが、、、
■ところで、あなたのお店は、定期的に新規のお客様を獲得する
手を打っていますか?
■あなたのお店には、何人のお客様(固定客)がいらっしゃいますか?
■あなたのお店は、定期的にお客様(固定客)から「忘れられない」ように
手を打っていますか?
以上の3点を計画的に実施する、「仕組み」がありますか?
無かったら、、、、
以上
■とにかく、明日からすぐに結果を出したい方は ⇒ 売上アップの5原則
「原理原則」通りにやれば、意外と簡単に売上はアップします!
※出来たら、その後に「戦略」の勉強をされることをお勧めいたします。
継続的に売上がアップして、「利益」が出るようになります。
■無料電話相談は、こちら ⇒ 無料電話相談
状況が厳しいときほど、「前のめり」で進み続けましょう!つまずいても
数歩前に進んでいます。そこから立ち上げれば、さらに前に進めます!
■「1位作り」の経営戦略を勉強したい方 ⇒ 戦略★社長塾の内容2.pdf
経営の目的を「お客様作り」に、そして経営の目標を「1位作り」にすれば
自ずとやることが決まってきます。そのスタートがこの講座です。
■「お客様創りの仕組み」を構築されませんか ⇒ 顧客戦略案内(3.21).pdf
頑張っているのに儲からないのは、
1、「作るはしからお客が流出している」か、
2、「顧客維持の仕組みが出来ていない」か、
3、「徹底できていないか」ではありませんか?
一緒に、「客層」を絞り、「業務規則集」を作りましょう。
まずは「顧客満足」(CS)を!
最近、流行の「顧客感動」(CD)はそれからです。
※例えば、名刺に書かれた所にFAXをしても自動的に切り替わらず、
人の声がする等は、初歩の段階「お客様に不便をかけない」レベルが
出来ていない訳ですから、早急に改善して下さい。
そして、「感謝を表わす仕組み」が出来て、
最後に「お客の期待以上のサービスをする」段階に進みます。
※「CD」(顧客感動)の前に、「CS」(顧客満足)、そしてその前が
出来ていない会社がほとんどです。ちょっと勉強すればすぐ業績 が
飛躍的にアップしますよ。
★97%の会社は、ここが出来ていないから、いつまでたっても苦労します。
「営業戦略」と「顧客戦略」の違いがわかりますか?
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されました。やはり、どうせやるなら「プライバシーマーク」があってこんな企画が出来る
会社のサービスを利用したいものです。
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