セミナーのご案内

毎週・会社の未来を決める貴重な時間と空間を！

毎週月曜日 午後19時30分〜21時30分（120分間）「経営戦略」の

勉強会を開催しています。現在、1年半継続中！

一定の時間と空間を区切って、会社の将来を考える時間を

持つことは、経営者にとっては、不可欠！！

特に、「戦略」は継続が必要です。

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全6回 「NO．1商品の作り方」 毎週月曜日 午後19：30〜２１：３０

「自社の商品戦略」

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商品の売れ行きは時代とともに変化するので、会社の業績を長期的に

良くするには「どのような考え方」で商品を決めるのか。あるいは、

「どのような価値基準」で商品をそろえるかについて、ルール化しておく

必要があります。
 

この重要な決定事項は、「経営者の決断事項」です。

今回は、この「商品」についてじっくり掘り下げて勉強をして行きます！

■内容

ランチェスター経営（株）の「商品戦略」のＤＶＤを見ながら、自社の

商品計画について考察をして行きます。

◆第1回：12月1日

「強者の商品戦略」
 

◆第2回：12月8日

「弱者の商品戦略」

◆第3回：12月15日

「商品の寿命曲線」

◆第4回：12月22日

「ＰＰＭの戦略」
 

※これは、例の「問題児」、「負け犬」、「花形商品」、「金のなる木」ですが、

理論上は解っているが、実践でどのように応用したら良いのでしょうか？
 

◆第5回：1月5日

「新製品開発」
 

◆第6回：1月19日

「価格対策」

■受講料は、6回合計で「3万円」です。

1回当たり、5,000円です。安いですね！

■募集人員：６名 （残り3名）

継続受講の方が、既に3名いらっしゃいます。

■テキストは、「オリジナルテキスト」使用

■ＤＶＤは、竹田陽一氏が作成したオリジナル版です。
 

申し込みは、お電話かメールでお願いいたします。

★尚、火曜日も午後１９時からも、別のグループの講座がスタートして

おります。こちらも若干名受付をしております。

★一度、「体験受講」（2000円）をされることをお勧め致します。

よろしかったら応援して下さい ⇒ 人気 | blogRanking

（最近はおかげ様で４０位前後に、、、今日は何位でしょうか？）

■とにかく、明日からすぐに結果を出したい方は ⇒ 売上アップの5原則

「原理原則」通りにやれば、意外と簡単に売上はアップします！ 
 

※出来たら、その後に「戦略」の勉強をされることをお勧めいたします。

継続的に売上がアップして、「利益」が出るようになります。 
 

■無料電話相談は、こちら ⇒ 無料電話相談

状況が厳しいときほど、「前のめり」で進み続けましょう！つまずいても

数歩前に進んでいます。そこから立ち上げれば、さらに前に進めます！ 
 

■「１位作り」の経営戦略を勉強したい方

山内経営コンサルティング主催のセミナーの概要
 

◆中小企業の経営コンサルタントでは日本でナンバーワンと言われて

おります「ランチェスター経営」の竹田陽一氏によれば、日本の中小・

零細企業のほとんどは「戦略」の勉強をしていないという。
 

◆現在、個人企業を含めた会社の規模別統計によると、

・１〜 ９人 ・・・８０％

・１０〜２９人 ・・・１４％（累計９４％）

・３０〜９９人 ・・・ ４％（累計９８％）

※１００人以上の会社は２％しか存在しない。
 

つまり、ほとんどの会社は９名以下の規模で脱落をして、それ以上には

ほとんど成長できていないのです。
 

◆これはなぜかというと、９名以下の会社だったら、社長一人のワンマン

経営で会社が成り立ち、その後、一時的に拡大をしても、「戦略」が無いから

その間を行ったり来たりしているのです。それ以上にしようと思うと当然

「戦略」を持たない限りは成長できないのです。これでは、働く従業員も

かわいそうです。 
 

◆一方、２９名以下の会社でも、自社にあった「戦略」を持ったとたんに

大きく飛躍が出来るのです。その理由は、ほとんどの同業他社が「戦略」の

勉強を全くしていないからです。そして、日々の「資金繰り」や「人材不足」に

悩まされています。
 

◆このような中で、「戦略的１位」になることは、いたって簡単。特別、能力が

あったり、頭が良かったり、資格を持っておく必要も無い。
 

ただ、ちょっとだけ勉強をして「戦略的考え方」が出来れば、他の会社は

「不況だ！」「地域が悪い！」「お客が悪い！」とお互いに慰めあっているので、

短期間で圧倒的な 地位を得られます。

例えは悪いが、赤子の手をひねるようなものだ。
 

※「戦略的1位」とは、あるエリアで、

（1）市場占有率1位、

（2）市場占有率２６％以上、

（3）2位との差が10対6以上、

この3つの条件を全て満たした会社であり、全企業の中で０．５％しか

存在をしません。
 

◆「経営戦略とは見えざるもの」とか、いろんなことをいうコンサルタントがいますが

一言で表せば、「経営競争の全社的な勝ち方、ルール、知恵」のことです。
 

◆もっと具体的にいえば、経営を構成している８大要因にウェイト付けをして

自社が戦うべき「商品」、「地域」、「客層」を明確にして、「営業戦略」と

「顧客戦略」の「仕組み」を構築し、「組織」と「資金」、「時間」を効果的に

配分する全社的な活動のことです。
 

◆ただし、全く初めて「戦略」を勉強する人は、少し時間がかかるので、

結果が最も早く出る「営業関連」の勉強を当事務所では優先して実施して

おります。そうすれば、結果が早く出るので「やる気」が続きます。
 

◇経営戦略（基礎・前編）

・・・現状分析、利益性の原則、戦略と戦術、 ランチェスター法則、経営全体のウェイト付
社長の実力向上戦略

◇経営戦略（基礎・後編）

・・・顧客戦略（顧客満足、顧客感動）
実行の仕組作り、業務規則集を作れ
 

実際、ここ最近の「受講生」でも、効果が出てきておりますので、少し紹介させて頂きます。
 

（お客様の声）

◇６月より、「経営戦略」の基礎コース（前編・後編）１０回を受講してきましたが、

５回目ぐらいからいろいろやっています。リピート客の増加やスタッフが変わって

きました。本当に救いの手を差し伸べられた感じです。

うっすらした思いが、現実的に頭の中から出てきました。

お会いできて良かったです。すばらしかった。
 

その後、電話も取れないほどお客様が増えて、その「仕組作りを教えて

欲しいとの声を頂きました。

施術をし過ぎて、毎週病院通いをしておりますとのこと。  

（エステ店 オーナー）
 

◇今までは、漠然といろんな思いつくままのサービスやスタッフ教育をしていましたが

講義の後は、重点を置く所や、優先順位が、少しずつわかるようになってきました。

時間のムダ使いも自分自身で、気付けるようになったかも。すぐ実践します。

出会えて良かったです。是非、また講義を受けたいです。カリスマコンサルタントに

なってください！！
 

その後、「業務規則集」を徹底して、自分の時間が持てるようになってきました。

書中見舞いも全て書き終えたので、次は地域戦略を勉強したいです。

（マッサージ店 オーナー）
 

★もう少し前に受講された方は、

◇「経営戦略」の基礎コース（前編・後編）１０回を受講してきた後、個別に

「業務規則集」の作成を依頼し、「小冊子」にまとめました。その後、全従業員に

配布をして勉強会を行いました。
 

朝礼でも、曜日ごとに読み合わせをして、徹底を図っております。従業員の

「掃除」をする態度も変わってきました。お客様から 入金があっても、自然に

お礼のＦＡＸを送るようになってきました。
 

全ての行動が、「お客様創り」に結びつくようにはまだなっていませんが、

少しずつ変わってきております。びっくりしたのは、６月度の受注実績が過去

３年間で最高の実績を残せたことです。
 

現在も、新しい講座（戦略名人）を受講して、更なる飛躍を行い、「戦略的１位」を

目指したいと思います。「レストラン部門」の「戦略策定」と「新プロジェクト」の方も

是非ご支援をよろしくお願いいたします。

（福岡県 K.F様）
 

★講座の内容は、下記の通りです。
 

◆「ランチェスター・経営戦略」（体験講座）

・・・１回・２時間：2,000円

本格的に勉強をする前に、どんな「講師」が、どんな「内容」で、どんな

「進め方」をして、どんな「場所」で行うのか。「結果」が期待できるのか？

とりあえず「品定め」をしていただく講座です。
 

◆「ランチェスター・経営戦略」（基礎・前編）

・・・1回・2時間×４回：20,000円