新「経営戦略セミナー」のご案内

山内経営コンサルティング主催のセミナーの概要
 

◆中小企業の経営コンサルタントでは日本でナンバーワンと言われて

おります「ランチェスター経営」の竹田陽一氏によれば、日本の中小・

零細企業のほとんどは「戦略」の勉強をしていないという。
 

◆現在、個人企業を含めた会社の規模別統計によると、

・１〜 ９人 ・・・８０％

・１０〜２９人 ・・・１４％（累計９４％）

・３０〜９９人 ・・・ ４％（累計９８％）

※１００人以上の会社は２％しか存在しない。
 

つまり、ほとんどの会社は９名以下の規模で脱落をして、それ以上には

ほとんど成長できていないのです。
 

◆これはなぜかというと、９名以下の会社だったら、社長一人のワンマン

経営で会社が成り立ち、その後、一時的に拡大をしても、「戦略」が無いから

その間を行ったり来たりしているのです。それ以上にしようと思うと当然

「戦略」を持たない限りは成長できないのです。これでは、働く従業員も

かわいそうです。 
 

◆一方、２９名以下の会社でも、自社にあった「戦略」を持ったとたんに

大きく飛躍が出来るのです。その理由は、ほとんどの同業他社が「戦略」の

勉強を全くしていないからです。そして、日々の「資金繰り」や「人材不足」に

悩まされています。
 

◆このような中で、「戦略的１位」になることは、いたって簡単。特別、能力が

あったり、頭が良かったり、資格を持っておく必要も無い。
 

ただ、ちょっとだけ勉強をして「戦略的考え方」が出来れば、他の会社は

「不況だ！」「地域が悪い！」「お客が悪い！」とお互いに慰めあっているので、

短期間で圧倒的な 地位を得られます。

例えは悪いが、赤子の手をひねるようなものだ。
 

※「戦略的1位」とは、あるエリアで、

（1）市場占有率1位、

（2）市場占有率２６％以上、

（3）2位との差が10対6以上、

この3つの条件を全て満たした会社であり、全企業の中で０．５％しか

存在をしません。
 

◆「経営戦略とは見えざるもの」とか、いろんなことをいうコンサルタントがいますが

一言で表せば、「経営競争の全社的な勝ち方、ルール、知恵」のことです。
 

◆もっと具体的にいえば、経営を構成している８大要因にウェイト付けをして

自社が戦うべき「商品」、「地域」、「客層」を明確にして、「営業戦略」と

「顧客戦略」の「仕組み」を構築し、「組織」と「資金」、「時間」を効果的に

配分する全社的な活動のことです。
 

◆ただし、全く初めて「戦略」を勉強する人は、少し時間がかかるので、

結果が最も早く出る「営業関連」の勉強を当事務所では優先して実施して

おります。そうすれば、結果が早く出るので「やる気」が続きます。
 

◇経営戦略（基礎・前編）

・・・現状分析、利益性の原則、戦略と戦術、 ランチェスター法則、経営全体のウェイト付
社長の実力向上戦略

◇経営戦略（基礎・後編）

・・・顧客戦略（顧客満足、顧客感動）
実行の仕組作り、業務規則集を作れ
 

実際、ここ最近の「受講生」でも、効果が出てきておりますので、少し紹介させて頂きます。
 

（お客様の声）

◇６月より、「経営戦略」の基礎コース（前編・後編）１０回を受講してきましたが、

５回目ぐらいからいろいろやっています。リピート客の増加やスタッフが変わって

きました。本当に救いの手を差し伸べられた感じです。

うっすらした思いが、現実的に頭の中から出てきました。

お会いできて良かったです。すばらしかった。
 

その後、電話も取れないほどお客様が増えて、その「仕組作りを教えて

欲しいとの声を頂きました。

施術をし過ぎて、毎週病院通いをしておりますとのこと。  

（エステ店 オーナー）
 

◇今までは、漠然といろんな思いつくままのサービスやスタッフ教育をしていましたが

講義の後は、重点を置く所や、優先順位が、少しずつわかるようになってきました。

時間のムダ使いも自分自身で、気付けるようになったかも。すぐ実践します。

出会えて良かったです。是非、また講義を受けたいです。カリスマコンサルタントに

なってください！！
 

その後、「業務規則集」を徹底して、自分の時間が持てるようになってきました。

書中見舞いも全て書き終えたので、次は地域戦略を勉強したいです。

（マッサージ店 オーナー）
 

★もう少し前に受講された方は、

◇「経営戦略」の基礎コース（前編・後編）１０回を受講してきた後、個別に

「業務規則集」の作成を依頼し、「小冊子」にまとめました。その後、全従業員に

配布をして勉強会を行いました。
 

朝礼でも、曜日ごとに読み合わせをして、徹底を図っております。従業員の

「掃除」をする態度も変わってきました。お客様から 入金があっても、自然に

お礼のＦＡＸを送るようになってきました。
 

全ての行動が、「お客様創り」に結びつくようにはまだなっていませんが、

少しずつ変わってきております。びっくりしたのは、６月度の受注実績が過去

３年間で最高の実績を残せたことです。
 

現在も、新しい講座（戦略名人）を受講して、更なる飛躍を行い、「戦略的１位」を

目指したいと思います。「レストラン部門」の「戦略策定」と「新プロジェクト」の方も

是非ご支援をよろしくお願いいたします。

（福岡県 K.F様）
 

★講座の内容は、下記の通りです。
 

◆「ランチェスター・経営戦略」（体験講座）

・・・１回・２時間：2,000円

本格的に勉強をする前に、どんな「講師」が、どんな「内容」で、どんな

「進め方」をして、どんな「場所」で行うのか。「結果」が期待できるのか？

とりあえず「品定め」をしていただく講座です。
 

◆「ランチェスター・経営戦略」（基礎・前編）

・・・1回・2時間×４回：20,000円