経営コンサルタントの選び方

問題点があれば、その回答は全て現場にあります。「現場第一」がモットーです。

ご納得頂ければ、訪問したその日に、店舗の手直し、改善を一緒に行います。但し、これをすると現場の反発を買う場合がありますので、手順に沿って行ったほうが得策です。

経営コンサルタントが「天職」だと思っています。１０年ごとに主要な業務経験を積んできたのは、経営コンサルタントになるためです。

お困りのことがございましたら、電話でも、メールでも、FAXでもご相談下さい。例え、知らないことがあっても、お調べしてご回答致します。

コンサルタントをお受けする場合は、お客様と共に「ＷｉｎーＷｉｎ」の関係を構築させて頂きます。ベクトルを同じ方向にするために、まずは「社長塾」に参加して頂きます。その上で、ご納得の上、ご契約をさせて頂きます。

この時点で、契約をご辞退させて頂く場合もございます。また、お客様も当然お断りをしていただく事も可能でございます。

問題点を把握して、またお客様のご要望をお聞きして、短期で出来ることと長期で取組むこと、またお金をかける対策と費用をかけずに行う方法を十分検討いたします。

基本的には、まずはあまりお金をかけずに（その代わり、知恵を絞り、共に汗をかき一定の成果を出します。

その上で、次のステップに進んで行こうと思います。お金をかける方法も、かけずに工夫をする方法も知っています。

どちらかというと、お金をかけずに「知恵を出し」、「汗をかく」方が最終的にうまくいくのでは無いでしょうか。

• 本気で経営改善をしたいとお考えの経営者の方、
• このままではいけないと革新をしたい後継者の方、
• 本気で独立を考えている方、

心配しないで、お任せ下さい！

詳しくは、下記へ