ダメな幹部の１０か条 平成21年3月8日

ランチェスター経営・竹田陽一氏の「リーダーシップの戦略」によると、生産性が上がるリーダーと部下の関係は、次のような順番になるそうです。

(1)実力の高いリーダー ＋ 素質の高い新人
（最も高い）

                 ↓

(2)実力の高いリーダー ＋ 素質の低い新人

                 ↓

(3)実力の低いリーダー ＋ 素質の低い新人

                 ↓

(4)実力の低いリーダー ＋ 素質の高い新人（最も低い）
 
（これは、日本のある大学が、卒業生数十人を対象に、会社に就職後、５年間にわたって追跡調査をした結果です。）

新人の素質が高ければ、上司がへぼでもそれをカバーして、それなりの業績を上げるのではないかと思われるかも知れませんが、事実はそうでは無かったのです。

理由は、このような組合わせの場合に、３年位経つと、新人が上司を上回るケースが出てくるからです。

部分的ではあっても、上司の実力と部下の実力が逆転すると、会議やミーティングで、上司の意見の方が間違っていて、部下の意見が正しいということが起こり始めます。

さらに、このようなことが続くと、上司が我慢できなくなって、

「君はまだ経験が浅い。」

「何でもしっていると思っていると大間違いで、思い上がるな。」

「責任者は私だ。私が決めたやり方で行く。」

というようなことを言うようになって、

やる気と向上心のある若い人が、このような行為に対して反発するようになってきます。そして、不満がたまって、やがて人間関係が悪くなり、信頼関係も崩れて行きます。


これらは、上司と部下の関係ではなく、従業員同士の間でも言えることで、腕の立つ人は腕の立つ人同士をチームにし、ダメな人はダメな人とチームを組ませたほうが良いということです。


例えば、プロ野球で優秀な新人が入ってきた場合に、優秀な選手と同室にしたりする事を良くスポーツニュースなどで見ますが、あれは正解なのです。

ところで、あなたは正しいリーダーシップが取れていますか？

ダメな上司とはどういう人か。ある大手銀行が調査した結果を紹介致します。