好調続く「ヴィレッジ・ヴァンガード」

皆さん こんにちは！

６月１６日の日経ＭＪによると、

◆雑貨と書籍の専門店「ヴィレッジ・ヴァンガード」は、５月までの８７ヶ月間

連続で「既存店」の売上高が前年を上回っているとのこと。

◆「遊べる本屋」をキーワードに始まった同社の売上高構成比は今や

書籍１７％、雑貨が７０％を占め、ＣＤも１２％ある。

◆独自商品が主体ではなく、プライベートブランド比率は１２％で、基本は

問屋からの仕入れで、「東急ハンズ」や「ロフト」など他の専門店にあるのと

同じ商品を並べている。

◆「独自性があるのはヴィレッジバンガードとしての切り口、演出です」（菊池

敬一社長）。しかも、店作りの基本は同じだが、仕入れと陳列の権限は

各店長にあり、品揃えや演出は各店ごとに異なる。

◆２００８年２月期の売上高見込みは２７０億円で５年間で３．２倍。

同営業利益率は１０％を超えている。

◆各店の成績を毎日知らせて競争意識を刺激しつつ、店長の裁量を

尊重する「自立型分散経営」。本部権限を重視するチェーンストア経営の

逆を行く戦略が同社の成長の原動力。

◆ユニクロやニトリに代表される独自商品によるＳＰＡ（製造小売業）型の

チェーンストアや、食品スーパーのオーケー型の低価格戦略も強力だが

ヴィレッジ・バンガードの発展は「個店重視経営」が今やニッチ段階を

超える規模で成立することを示している。

最近、行く機会がなかったが、本好きの私としても、「紀伊国屋」や

「ジュンク堂」に無い品揃えに、いつも関心をしております。

また、CDもテーマ毎に展示されているので非常に楽しみですね。

あの広さで、あれだけの品揃えが出来るのは、「コンセプト」が

しっかりしているから。

まさに、「弱者の戦略」ですね。 

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