福岡 博多 天神 経営コンサルタント 小売業・飲食業・サービス業の経営者・後継者をサポート

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竹田陽一先生による You Tube動画

第1回目

【ランチェスター法則による、従業員教育の進め方。従業員100人以下用】

弱者の教育戦略です。最近、人手不足が話題にあがるようになりました。
人の採用が難しくなった中で経営力を維持するには、

従業員教育に本気で取り組み、質を高めることが欠かせません。

逆の味方をすると、人手不足は従業員の質を高めるチャンスになるのです。
 

従業員教育に力を入れ、会社全体の質を高めたいと本気で考えている社長さんには、役立つと思います。
時間は34分と少し長くなりますが、役立つヒントがいくつもあるはずです。

第2回目

ランチェスター戦略入門】

経営戦略の研究に熱心な人は、ランチェスター戦略については
これまで本を読んだりCDを買うなどして、すでに詳しく知っている方が多いでしょう。
もちろん従業員1人当たりの経常利益を業界平均の「2倍~3倍」出している社長は、
9割以上の人がランチェスター戦略を実践しているはずです。


しかし社長全体の中で、ランチェスター戦略の内容を知っている人
「10%位」と、意外に知名度が低くなっています。


業績を良くするには経営戦略の実行が欠かせませんが、
経営戦略を正しく理解して実践するときに欠かせないのが、ランチェスター法則になります。


このユーチューブでは、ランチェスター戦略を知らない人のために「入門用の教材」として作りました。
時間は30分と少し長くなりますが、分かりやすく説明しているので、
今からランチェスター戦略を研究してみたいと考えている社長には役立つはずです。

第3回目

【早解り・経営計画の立て方】

会社を経営する社長にとって最も大きな研究課題、それは経営計画書の作成になるでしょう。
経営計画書を作ると改めて経営全体を見直すので、
経営戦略ルールに反するものがあったら、これに気付きます。
それにこれ迄あいまいにしていたり、保留にしていたものが
あるとこれをはっきり決めるので、経営システム全体の内容が良くなります。

ではどのような考え方で、経営計画書を作ればよいでしょうか。

会社と呼ばれる組織体は粗利益で生きており、その粗利益はお客からしか出ません。
しかもどんな業界にも多数の競争相手がいて、自社の販売活動を側面から妨害しています。
この中には大きな会社もあります。

このような、はっきりとした事情がある中で業績向上に役立つ計画書を作るには、
営業中心、戦略中心でなければなりません。


ところが現在迄行われている経営計画書作りは、
経営分析中心、経費の計算に時間をかける会計中心になっています

その証拠に、経営計画作りの本の著者は、9割が監査法人に勤めている会計の専門家になっています。
これが中小企業の社長を、経営計画書嫌いにさせているのです。

これに疑問を感じ、今回まとめたものがランチェスター戦略を応用した、竹田式の経営計画書作りになります。

第4回目

早解り・・独立・起業の成功戦略】

新規に起業する人が多くなってきました。
商工会議所や市役所などが、起業に力を入れているからでしょうかこれは良いことです。

しかし爆発的とまではいかなくても、自己中心の甘い計画で起業したのでは、
1年どころか6カ月もしないうちに経営が行き詰まってしまいます


こうならないためには、改めて経営の基本原則を始めとして、

利益性の善し悪しが根本的に決まる利益性の原則、
それに競争条件が不利な会社が実行すべき弱者の経営原則についても、
ひととおり学習しておく必要があります。


これ例外に、必ずチェックしておくことが3つあります。

1つ目は、ドラッカーの商品決定、あるいは有料のサービス決定の教訓になります。
2つ目は、竹田陽一のお客を作る営業方法決定の教訓になります。
3つ目は、新開発による成功の可能性をチェックする、可能性マトリックスになります。


この3つを客観的にチェックすると、「しまった。こんなはずではなかった」という大失敗が防げます。

この動画教材は50分と長くなりますが、見ごたえがある内容になっているので、
今から起業しようかという人だけでなく、業歴7年以内の社長に役立ちます。

第5回目

【早解り・社長の自己啓発】
《以下、竹田陽一からのメッセージです。》
社長は気に入らないでしょうが、オペレイションズ・リサーチの手法と競争の法則の
ランチェスター法則を使って計算すると、
従業員100人迄は業績の96%以上が、社長1人の戦略実力で決まります。
社長の実力は従業員1人当たりの純利益を、業界の平均と比較してみると解ります。

この原則がある中で業績を良くするには、
なにはともあれ社長が経営戦略の研究に取り組み、
戦略実力を同業者よりも高めなければなりません。

これを実現するには、改めて学習効果が決まる学習の原則を確かめます。
このあと学習の原則に従って学習を続けると、
より早く社長の戦略実力を高めることができます。

ところであなたの戦略実力は、同業者100人中何番目にあるでしょうか。

《目次》
1. 従業員1人当たりの純利益を知る。
2. 学習効果を高める主な要因を知る。
3. 社長が学習すべきテーマを決める。
4. 自社の規模に合った良い教材を揃える。
5. 学習方法は素質で異る。
6. 学習回数を多くする。
7. 業績の根本原因は社長の経営実力による。
8. 業績不振6つの原因。(約52分)

※この「「早解り・社長の自己啓発」は、DVD化され、
「早解り・従業員教育の戦略」DVDと2個セットで販売いたします。
価格は、10,800円(税込)です。
 

第6回目

「早解り・営業マンの実力アップ対策」

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経営戦略セミナー

■ランチェスター・セミナー
定員:各5名様

※「体験受講」もできます。
※早朝、午前中、午後、夜間と豊富な時間設定。
※料金も見直しを致しました。

社長塾(セミナー)案内

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1、まずは、竹田陽一先生の
DVDを一緒に見て頂きます。(約15分から20分)

2、DVDを一旦止めて「解説」をさせて頂きます。詳しく「図解」をしたり、「事例」を紹介させて頂きます。 これでさらに理解が深まります。

3、以上を数回繰り返していくことで、理解がより深まります。

当然、質問は「大歓迎」です!実践豊富な「現役コンサルタント」がその都度「具体的」にお答えを致します。
人数が少ないので、「一方通行」のセミナーとは違って、多くの「気付き」が得られます。

受講のメリット

★「経営戦略」を研究すると、単なる改善とは違って、競合他社に対して圧倒的な差別化が出来ます。

★自分で「戦略」を構築できる力がつきますので、今後の経営に自信がつきます。

売上アップの5原則

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